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       為響應集團公司2024年總體目標“穩(wěn)中求進”的主旨要義，貫徹落實公司成本管理制度，推動項目降本增效，提升項目成本管控水平，集團于4月29日在仰義塘項目部組織召開“凝心聚力謀發(fā)展、降本增效創(chuàng)佳績”為主題的項目成本管理專題推進會。公司高層、各職能部門負責人、各項目部中層管理人員及關鍵崗位人員參加了此次會議，會議由公司副總經(jīng)理李向榮主持。
       會上，集團總經(jīng)理林勇軍作動員講話，他指出公司推行項目成本管理迫在眉睫，是項目部主體責任的需要；是項目事前、事中、事后控制的需要；是培養(yǎng)項目經(jīng)理主人翁意識的需要；亦是當前經(jīng)濟下行帶來市場竟爭激烈，亟待鞏固企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的需要。并強調(diào)成本管理實行項目經(jīng)理負責制及各職能部門配合機制，團結(jié)協(xié)作、全力以赴做好成本管理工作。
       接著，項目經(jīng)理王日炬作分享，從8個方面全方位總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，克服8大困難、攻破8大爭斗、擇優(yōu)8大班組、實現(xiàn)8大轉(zhuǎn)機、采取8大措施等一系列方案，達到項目預期的目標，是一項非常成功的成本管理案例，得到與會人員的高度認可。
       而后，公司副總經(jīng)理李向榮解讀項目成本管理實施方案、試行時間并宣布試點工程；總經(jīng)理助理兼審計部（成本核算中心）經(jīng)理凌云發(fā)言表決心、提出四點倡儀；最后，試點工程項目負責人帶頭表態(tài)發(fā)言，隨之各項目部負責人也積極表態(tài)，大家一致認為項目成本管理工作推行之非常及時，項目部職工將實現(xiàn)全員參與，并發(fā)揮主觀能動性，精誠協(xié)作、共同發(fā)力，做好項目成本管理。

       會議舉辦及時、圓滿、成功，全體宏源人將秉持“團結(jié)、拼搏、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，圍繞推進會主題，團結(jié)降本、拼搏增效！為企業(yè)的發(fā)展貢獻智慧和力量！