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干勁十足開好春  和諧發(fā)展促效益

                     ——公司召開2018開春工作會議

一年之計在于春，又到春暖花開時。2018年2月28日，我公司召開2018年開春工作會議。公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各項目部負(fù)責(zé)人參加會議，會議由副總經(jīng)理李向榮主持。

會上，首先各部門負(fù)責(zé)人和各項目部負(fù)責(zé)人總結(jié)了各自部門2017年工作中存在的不足，并對2018年的工作計劃做了匯報。同時大家積極踴躍對公司工作提出了建議和意見。其次，林勇軍總經(jīng)理對公司存在的一些問題和缺陷，需要在2018年進(jìn)行改變或完善，同時對解決問題提出了思路和辦法。2018年公司應(yīng)更加重視工程質(zhì)量、安全監(jiān)督，加快信息化、自動化建設(shè)，更加重視人才儲備與培養(yǎng)，應(yīng)完善各項制度與機(jī)制，應(yīng)做好公司與各部門、各項目部的銜接與統(tǒng)一，使公司向著規(guī)?；?、專業(yè)化、制度化、現(xiàn)代化、集團(tuán)化邁進(jìn)。

董事長林建勇對本次會議進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，指出2018年是公司發(fā)展中關(guān)鍵的一年，是跨越進(jìn)步的一年，以優(yōu)異的成績向公司60周年獻(xiàn)禮。在2018年的工作中，公司在理順治理結(jié)構(gòu)的同時，要一手抓“市場開拓”，一手抓“項目管理”，爭取做到：開拓幾個新的市場，中標(biāo)幾個大中型項目，樹立幾個好的項目管理典型，培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的市場開拓和項目管理人才。同時更要注重向管理要效益。董事長還提出了希望：希望在2018年的工作中要做到“責(zé)任落實到位、協(xié)調(diào)配合到位、督促檢查到位” 。隨后，董事長林建勇代表公司董事會向分公司授牌。最后公司高層管理人員與公司一級建造師進(jìn)行了愉快的新春座談。