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公司自人才培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施以來，一直十分重視人才隊(duì)伍建設(shè)，大力培養(yǎng)后備人才。隨著近幾年的發(fā)展，公司新晉年輕人逐步成長(zhǎng)、逐漸成熟，部分優(yōu)秀員工已考取二建，成為公司骨干。如何按培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)程作好準(zhǔn)備，上升一個(gè)臺(tái)階，成為合格的項(xiàng)目經(jīng)理，是每個(gè)人及公司都要慎重、積極面對(duì)的重要問題，特此于9月4日召開了后備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人座談會(huì)，參加人員有公司高層領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理代表、后備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，會(huì)議由副總經(jīng)理張李青主持。

在會(huì)議上，首先各后備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)言，自我介紹，總結(jié)這幾年的工作，并提出目前碰到的問題，明確下步工作、學(xué)習(xí)目標(biāo)；接著，由優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理代表?xiàng)钋遢x、劉兆鋒根據(jù)本人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)水平，闡述如何做好合格的項(xiàng)目經(jīng)理；副總經(jīng)理、總工程師李向榮用“用眼、用心、用手”6個(gè)字概括了如何做好項(xiàng)目管理和以后在工作中如何做好事情，對(duì)在座的年輕人有了很大的啟發(fā)。

總經(jīng)理林勇軍也提出了三點(diǎn)要求：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)拼博；2、擺正位置，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)；3、提升層次，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。副董事長(zhǎng)、黨總支部書記黃歲榮提出，參加此次會(huì)議的人員對(duì)自己能進(jìn)入這個(gè)階段的考察要感到榮幸，并傳授各位參加這類會(huì)議應(yīng)該如何匯報(bào)，做事方法多干、多想、多總結(jié)。最后董事長(zhǎng)林建勇作重要講話，在座的人員已經(jīng)入門項(xiàng)目經(jīng)理，必須樹立與公司同步的價(jià)值觀，想透徹如何做人，如何做事，并要訂下遠(yuǎn)大的目標(biāo)，在公司的發(fā)展中領(lǐng)航前行。

本次會(huì)議是對(duì)各位前幾年工作的肯定，同時(shí)，大家也是公司未來的希望，希望大家努力奮斗，堅(jiān)持目標(biāo)，在宏源公司水利一級(jí)企業(yè)的平臺(tái)上有所成就。